Piloter votre entreprise avec des indicateurs clairs, anticiper les risques et activer les bons leviers de croissance au bon moment.

Dans quel but ?

Transformer vos données financières en décisions stratégiques éclairées pour une croissance maîtrisée et durable.

Tableaux de bord & reporting

Mise en place d'indicateurs clés (KPI) personnalisés pour suivre votre performance en temps réel.

Prévisionnel & business plan

Élaboration de prévisionnels financiers fiables pour soutenir vos demandes de financement et vos décisions stratégiques.

Conseil en rentabilité

Analyse de vos marges, coûts et seuil de rentabilité pour identifier les axes d'optimisation prioritaires.

90%

Des clients améliorent leur rentabilité dès la 1ère année

Avec Armonea Sans accompagnement Économies (%) Amélio. marge Tableaux bord Satisfaction 0 100 25 50 75

Nos atouts

Nous croisons données comptables, fiscales et financières pour vous offrir une vue globale et cohérente de la santé de votre entreprise.

Tableaux de bord interactifs via Pennylane et outils de reporting automatisés pour un suivi mensuel sans effort de votre part.

Nous connaissons les benchmarks et ratios de votre secteur pour situer vos performances par rapport à vos concurrents du Gard et d'Occitanie.

Nous organisons des points réguliers pour ajuster votre stratégie en fonction de l'évolution de votre activité.

Questions fréquentes

Un tableau de bord de gestion regroupe vos indicateurs clés (chiffre d'affaires, marge brute, trésorerie, ratio d'endettement...) pour piloter votre activité en temps réel. Contrairement à la comptabilité qui regarde en arrière, le tableau de bord regarde devant : il vous alerte sur les dérives avant qu'elles deviennent critiques. Nous le personnalisons selon votre secteur et vos enjeux spécifiques.
Pour une TPE ou PME active, nous recommandons un suivi mensuel des indicateurs clés (CA, trésorerie, marges) et un point trimestriel plus approfondi avec votre expert-comptable pour analyser les tendances et ajuster la stratégie. La clôture annuelle reste le moment d'une analyse exhaustive. Grâce à nos outils digitaux, ce suivi est automatisé et ne vous demande que quelques minutes par mois.
La rentabilité réelle s'analyse à plusieurs niveaux : marge brute, excédent brut d'exploitation (EBE), et résultat net. Mais au-delà des chiffres comptables, il faut intégrer la rémunération réelle du dirigeant, le coût du capital investi et la trésorerie générée. Nous réalisons un diagnostic de rentabilité complet et vous présentons des pistes d'amélioration concrètes et chiffrées.
Les signaux d'alerte précoce incluent : une dégradation du besoin en fonds de roulement (BFR), un allongement des délais de paiement clients, une baisse de la marge brute ou une tension sur la trésorerie. Notre suivi régulier permet d'identifier ces signaux avant qu'ils deviennent critiques. En cas de difficulté avérée, nous vous accompagnons dans les démarches de prévention ou de restructuration.
La rémunération du dirigeant doit être optimisée au croisement de trois contraintes : le résultat prévisionnel de la société, le niveau de cotisations sociales (TNS ou assimilé salarié), et votre besoin de revenus personnels. Nous réalisons chaque année une simulation qui compare différents niveaux de rémunération et leur impact sur l'IS, les cotisations et votre revenu net.